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我們要如何做好帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

[點(diǎn)擊量：3620][來(lái)源：帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析]

2016-08-23

　　義烏帽廠高普服飾的erp生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)上線，現(xiàn)在，公司已經(jīng)可以更方便有效的錄入、整合、搜集各類(lèi)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。公司董事長(zhǎng)表示，下一步將重點(diǎn)對(duì)公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。那么，我們要如何做好帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析呢。
　　帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
　　其實(shí)，在平時(shí)的工作中，我們都會(huì)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)做一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，比如產(chǎn)量的同期對(duì)比、每個(gè)月的產(chǎn)量對(duì)比、員工薪資的同比、環(huán)比等等。通過(guò)這些數(shù)據(jù)能夠?qū)镜纳a(chǎn)狀況有一些大致的了解，并且也能夠?qū)緦?lái)的決策提供一定的依據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，擁有了erp這樣先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具，我們應(yīng)該更多的提煉高階數(shù)據(jù)，通過(guò)分析為生產(chǎn)提供更多更有效的支持。
　　帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析
　　比如倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，在手工管理階段，我們?cè)局荒苷沓雒總€(gè)品號(hào)的庫(kù)存數(shù)量、每個(gè)月的出入庫(kù)數(shù)量等最簡(jiǎn)單直觀的數(shù)據(jù)，如果要列出周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存金額占比、呆滯品品號(hào)及庫(kù)存時(shí)間等高階數(shù)據(jù)時(shí)，工作量就非常繁瑣，但是在引入了erp系統(tǒng)之后，就能很方便的得到這些數(shù)據(jù)，從而我們可以更有針對(duì)性的，對(duì)特殊品號(hào)的庫(kù)存進(jìn)行特殊的管理，并對(duì)庫(kù)存成本能有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。
　　
　　利用一些更加高級(jí)的統(tǒng)計(jì)分析軟件，我們可以完成一些更復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，從而得到更多有用的數(shù)據(jù)信息。比如一款帽子的合格率會(huì)受到若干因素的影響，我們可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)軟件分析出什么因素對(duì)這款產(chǎn)品的合格率影響最大，占到了所有影響因素的百分之幾。不同品牌的制帽設(shè)備，不同的員工和組長(zhǎng)，是否會(huì)使同款帽子的品質(zhì)產(chǎn)生重大差異等等，這些分析結(jié)果，可以使我們對(duì)數(shù)據(jù)看的更加清晰，使決策更加細(xì)化。
　　
　　帽廠的帽子生產(chǎn)中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，義烏帽廠董事長(zhǎng)對(duì)erp系統(tǒng)和帽子生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的重視，說(shuō)明他是一位非常具有遠(yuǎn)見(jiàn)的帽廠經(jīng)營(yíng)者，希望公司可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將帽子生產(chǎn)越做越好。如果您想了解更多義烏帽廠的帽子定做信息，歡迎撥打公司熱線400-090-1060咨詢(xún)。
　　
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