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義烏帽廠6s管理嚴(yán)格執(zhí)行顯成效

[點(diǎn)擊量：4319][來(lái)源：帽廠6s管理]

2015-09-18

　　義烏帽企浙江高普服飾有限公司十分重視帽廠6s管理，在公司的嚴(yán)格監(jiān)督，員工們的努力執(zhí)行之下，取得了很好的效果。
　　帽廠6s管理
　　6s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，是保證做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作和高效生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。高普服飾帽子生產(chǎn)的高效率也正是來(lái)源于此。
　　帽廠6s管理
　　公司每個(gè)月都會(huì)不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行6s檢查并進(jìn)行打分考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并持續(xù)監(jiān)督改善。車(chē)位是否整潔、物品是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、員工著裝是否規(guī)范等大大小小的問(wèn)題都要一一仔細(xì)檢查。
　　
　　帽廠6s管理的目的是為了打造舒適安全的工作環(huán)境、讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而更好的工作，得到更高的產(chǎn)量，而高普服飾通過(guò)嚴(yán)格的6s管理也確實(shí)達(dá)到了這些目的。
　　
　　公司的客戶在參觀驗(yàn)廠的過(guò)程中也對(duì)公司的6s管理進(jìn)行了肯定和稱(chēng)贊。這也為公司贏得了更多的信譽(yù)和訂單，幫助公司更好更快的發(fā)展。
　　
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