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如何處理好積壓的帽廠庫(kù)存帽

[點(diǎn)擊量：4125][來(lái)源：帽廠庫(kù)存帽]

2015-09-15

　    對(duì)于制帽企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存積壓嚴(yán)重的增加了成本并且壓縮了利潤(rùn)。所以處理帽廠庫(kù)存帽是令每個(gè)帽子企業(yè)管理者都十分頭疼的問(wèn)題。那么處理庫(kù)存問(wèn)題有什么好的方法呢。
　　帽廠庫(kù)存帽
　　擴(kuò)大銷售渠道，在各類帽子批發(fā)、零售平臺(tái)上促銷自己的庫(kù)存帽。帽廠庫(kù)存帽質(zhì)量未必不好，主要問(wèn)題是款式不夠時(shí)尚新穎，在多渠道上進(jìn)行降價(jià)銷售依然可以吸引不少批發(fā)商和顧客采購(gòu)。
 
　　
　　庫(kù)存帽往往不得不以保本價(jià)甚至虧本價(jià)銷售，這就帽子業(yè)務(wù)員花費(fèi)更多的心思考慮決定如何定價(jià)，是否銷售，從而保證能在減少庫(kù)存的同時(shí)獲得更多的收益。
 
　　
　　最根本的辦法還是要從源頭減少庫(kù)存。比如義烏帽子企業(yè)高普服飾就通過(guò)引入erp管理來(lái)控制用料和生產(chǎn)，從而保證盡可能的減少無(wú)謂的積壓浪費(fèi)，并取得了良好的效果。
　　
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